Faisabilité organisationnelle

Pourquoi étudier la faisabilité organisationnelle ?

Parce que lorsque l’on a une idée, il est nécessaire de penser aussitôt à la mise en place d’une structure capable de gérer le projet. Un responsable de projet doit être désigné pour garantir un suivi. Il constituera une équipe pour mener correctement l’étude de faisabilité du projet et gérer l’éventuel développement de celui-ci.

Comment étudier la faisabilité organisationnelle ?

Trois aspects sont à prendre en compte pour bien gérer l’étude de la faisabilité organisationnelle.
Il faut récolter les bonnes informations pour se rendre compte précisément des besoins en ressources humaines et matériels nécessaires au développement du projet innovant.
Une fois que ces besoins sont correctement répertoriés, il faut passer à l’évaluation des ressources disponibles. La comparaison entre celles-ci et les besoins permettra de déterminer les ressources manquantes pour le projet.
Après avoir évalué les manques, il faudra définir des solutions à adopter pour pallier ces manques.
Trois pistes de réflexion sont alors envisageables, on peut :

Remodeler l’organisation du travail en l’optimisant pour débloquer les ressources nécessaires
Intégrer de nouvelles ressources dans l’entreprise en achetant du matériel de production, des technologies ou en embauchant
Faire appel à des ressources externes en sous-traitant ou en établissant des partenariats de production avec des entreprises qui possèdent le savoir-faire requis.

L’étude de la faisabilité organisationnelle se devra d’être faite avec l’ensemble des responsables concernés par le projet. Une fois qu’une ou plusieurs solutions seront envisagées, un plan d’action pourra être proposé au décideur de manière à ce qu’il puisse tenir compte de l’impact organisationnel et structurel du projet sur la société.