Réussir la mise en place du projet

Sommaire

Maintenant que la solution a été testée et validée, le moment est venu de passer à la réalisation du projet innovant.

C’est une étape très importante qui nécessite de la réflexion.

Cependant, c’est aussi une phase qui doit se faire rapidement car il faut à tout prix éviter que les conclusions faites à la suite de l’étude de marché et technique ne soient plus d’actualité. Pour éviter cela, il est souhaitable de rester en contact avec les clients durant tout le processus de développement.

Pour initier la mise en œuvre du projet, il faut commencer par le décomposer en étapes et dresser pour chacune d’entre elles un organigramme comportant les sous tâches, le coût, la date d’achèvement, le nom de la personne responsable de la gestion de l’étape et les biens livrables.

En même temps, il faut ventiler les frais du projet avec précision selon les différents intrants (salaires, matières premières, matériel, sous-traitance…).

Pendant tout ce temps, le projet devra bien être gardé sous surveillance afin de vérifier s’il se maintient dans les limites budgétaires prévues et respecte les délais.

Check-list :

Vérifier que le projet soit bien défini
Dresser un plan détaillé de développement du produit
Rester en contact avec les clients
Déterminer un pilote du projet qui aura l’autorité et les ressources nécessaires au développement du projet
Etablir une équipe composée de profils variés
Employer au maximum des méthodes de prototypage rapide
Se concentrer uniquement sur les projets à fort potentiel
Respecter les délais et le budget prévus
Fixer une limite de fin de développement afin d’éviter une phase de développement éternelle