Cernez-vous bien votre projet ?
Rubrique réalisée en partenariat avec le MITI
Dans un projet innovant, aux risques habituels de toute création d'entreprise s'ajoutent concomitamment ceux de mise en œuvre de l'innovation.
Toutefois, la notion d'innovation est très large. Elle peut aller de la simple amélioration/adaptation/transposition ingénieuse d'une offre existante à la création ex-nihilo d'un produit/service/procédé totalement révolutionnaire. De ce fait, selon le cas, les risques supplémentaires peuvent plus porter sur la dimension personnelle du créateur (incapacité à tout maîtriser ou dissension dans l'équipe fondatrice, …) ; sur le risque technologique (envol des coûts, retard catastrophique, fiabilité non atteinte, etc.) ; sur la réaction du marché (réponse trop lente, insuffisante, ...) ; sur la réaction des concurrents (obstruction, copieurs puissants, …) ; ou sur le développement intrinsèque de l'entreprise (croissance effrénée non maîtrisée, ...).
Pour réduire les risques, prenez le temps de préparer votre projet. Les évaluer permet de les anticiper et de les maîtriser. En création d’entreprise, le risque 0 n’existe pas : votre entreprise et son environnement évoluent en permanence !
Ce travail de vérification est très important car il permettra au créateur d'être beaucoup plus crédible et mieux écouté lorsqu'il s'adressera à ses futurs interlocuteurs.
Il convient donc avant toute chose d’évaluer les risques et la faisabilité du projet d’entreprise :
- Risques techniques
- Risques commerciaux
- Risques juridiques
- Risques humains
- Risques financiers
Pour en savoir plus :les conditions de réussite (source APCE)
