Compétences et innovation
Le processus d’innovation est en liaison étroite avec les compétences de vos salariés. L’intervention d’un conseil en ressources humaines vous permet d’apporter une réponse aux trois questions suivantes.
Comment, en amont du processus, favoriser l’émergence de l’innovation ?
L’innovation suppose le brassage et la confrontation d’idées dans et entre les secteurs de l’entreprise. Elle naît plus sûrement dans une organisation qui facilite les coopérations, l’expérimentation et les retours d’expérience. La question est donc liée aux possibilités que votre organisation et votre management offrent à vos salariés d’exprimer au quotidien leurs compétences.
Comment, pendant le processus, enrichir, préciser, ajuster l’innovation et anticiper les conséquences ?
Dans l’innovation, la mobilisation des compétences des salariés permet de mieux faire apparaître les difficultés futures et de les résoudre. La question est celle des modalités de leur participation au projet.
Le déploiement de l’innovation sollicitera peut-être des compétences dont vous ne disposez pas aujourd’hui ou, à tout le moins, pas au niveau qui sera nécessaire ; certains salariés qui occupent des emplois clé dans la mise en œuvre de l’innovation risquent de se retrouver en difficulté et la mettre en danger. La question est celle de l’anticipation des conséquences de l’innovation en matière de compétences, de la conception et du montage du plan d’action qui y correspond.
Comment, en aval, accompagner le déploiement ?
Il s’agit de mettre en œuvre et de piloter les actions d’intégration et de développement des compétences qui auront été élaborées.
