S'organiser pour innover
L'organisation dans mon projet d'innovation
Face aux évolutions du marché, aux exigences économiques et à la concurrence, les compétences et les bonnes volontés individuelles ne suffisent plus, il faut associer les acteurs commerciaux et techniques autour de la direction, dans une démarche de réflexion et d’innovation : "le Management de l’Innovation".
S'organiser pour innover
S'organiser pour innover, c'est réfléchir en permanence pour adapter l'offre au marché, et c'est aussi associer les compétences, mettre en place les outils adaptés à la conception, au sens large. Pour formaliser une offre répondant aux besoins du marché et pour évaluer en permanence son organisation, l’entreprise a besoin d’une méthodologie…
La démarche de management de l’innovation intervient en amont des projets d’innovation : elle consiste à affecter des ressources et créer des modes de fonctionnement favorisant la veille "marché", la recherche d’idées nouvelles et le choix des projets stratégiques en fonction des priorités.
La démarche "Management de l'innovation"
La démarche mise en place par l'Association pour le Management de l'innovation est constituée :
- d’une méthodologie inspirée de l’analyse de la valeur, permettant de détecter les réponses possibles au besoin du marché et d’évaluer les enjeux de chacune d’elles (capacité à répondre au besoin et à l’ambition du dirigeant),
- d’une trame d’organisation adaptable à chaque entreprise, favorisant la mise en commun des compétences et créant les conditions d’une réflexion stratégique permanente.
La méthodologie proposée repose sur l’outil "Diagnostic valeur" permettant :
- d’identifier la "valeur" de l’offre actuelle de l’entreprise (son intérêt pour l’utilisateur) et rechercher toutes les possibilités pour augmenter cette "valeur" (on n’innove pas en observant le produit, mais en comprenant le besoin de l’utilisateur),
- de capitaliser les observations et les idées générées par cette réflexion,
- d’évaluer l’enjeu de chaque idée avant de la concrétiser et de la transformer en thème de recherche ou en projet stratégique (en quoi l’idée va apporter un "+" à l’utilisateur et contribuer à l’ambition du dirigeant ?).
L’organisation préconisée aide l’entreprise à :
- coordonner et exploiter la veille stratégique,
- chercher et trouver de nouveaux concepts d’offre,
- piloter les thèmes de recherche et les projets stratégiques et fixer les priorités.
