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Manager les connaissances et les talents

La plus grande force d’une entreprise réside dans la somme des connaissances et savoir-faire de ses collaborateurs.

Il est donc primordial de développer un climat de confiance basé sur une structure informelle plutôt que sur une stratégie très hiérarchisée.

La connaissance n’étant utile que si elle est partagée, il faut donc développer un climat de confiance de manière à favoriser les échanges entre individus et permettre ainsi de faire émerger des idées.

La difficulté est alors de savoir trouver le juste milieu entre organisation formelle et informelle.

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