Bien se connaître
Avant de chercher à développer une stratégie d’innovation, une étape préalable est indispensable. Il s’agit de vérifier que l’on connaît parfaitement l’entreprise, son environnement et surtout, les besoins des clients.
Pour bien réussir cette phase, nous mettons à votre disposition une série de questions qui vous aideront à mieux vous connaître et à mieux cerner votre cible : voir la check-list
Voici quelques outils pour aiguiller dans la réflexion :
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Etude des 5 forces de Porter (analyse du marché) :
lien avec le tableau des axes de réflexion de Porter : www.b2b-marketing.fr -
Analyse PESTEL (analyse de l'environnement) :
schéma ludique pour mieux comprendre l'analyse PESTEL : www.creation-entreprise-conseil.com - SWOT (identification des forces et faiblesses, des opportunités et menaces) : www.wikipedia.org
Pour une analyse complète avec d'autres méthodes : www.pug.fr
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La matrice du BCG (permet de positionner les produits de l'entreprise selon leur degré de performance)
matrice du BCG -
Le diagramme de causes à effets (permet d'analyser les causes d'un problème)
www.iaat.org - La roue de l'innovation (permet de diagnostiquer les points forts et les points faibles d'une entreprise sur sa capacité à innover)
Apprenez à maîtriser cet outil et découvrez votre profil innovation en 3 minutes sur www.intuiteo.fr, ou encore sur www.int.nordpasdecalais.cci.fr
Tous ces outils vous permettront de cerner vos besoins en vous aidant à mieux vous connaître !
