Le dirigeant, pilote de l'innovation
« Si tu ne sais pas où tu veux aller, alors le chemin que tu choisis est sans importance… » - Lewis Caroll, Alice au pays des merveilles
Trop souvent oubliée, la vision du dirigeant demeure une composante essentielle du processus d’innovation.
Beaucoup de dirigeants ont paradoxalement oublié une dimension fondamentale de leur métier : la dimension entrepreneuriale. Or, l’absence de logique entrepreneuriale est à l’origine de la majorité des défaillances. L’entrepreneuriat ne doit pas être considéré comme la phase ante-création d’entreprise mais aussi et surtout comme celle de la post-création.
La création d’une stratégie d’innovation peut être une initiative commune qui crée un langage commun, capitalise des compétences distinctes et rassemble la connaissance collective pour atteindre un but commun. Mais pour qu’ait lieu ce processus, il faut que le dirigeant établisse une stratégie claire et explicite à l’attention de ses salariés. C'est lui qui crée la culture innovation dans son entreprise.
Il doit être capable de véhiculer des valeurs (principes fondamentaux qui guident l’entreprise et forment la base de la culture) stables et capables de rassembler l’ensemble des collaborateurs autour d’elles.
La vision du dirigeant est donc essentielle au processus d’innovation puisque c’est lui qui a le rôle de pilote de l’innovation. Si celui-ci ne fait rien pour amener l’innovation alors l’ensemble de l’organisation en sera affectée et personne ne cherchera à innover.
Attention tout de même à ce que le PDG soit un leader modeste qui fasse passer son entreprise avant sa carrière et non pas un PDG star.
